{"id":4095,"date":"2026-01-30T10:00:54","date_gmt":"2026-01-30T09:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.appcz.eu\/veronika-sevcikova-dlouhodoba-motivace-nestoji-jen-na-mzde-ale-hlavne-na-ferovosti-a-smysluplnosti-prace\/"},"modified":"2026-03-21T18:31:44","modified_gmt":"2026-03-21T17:31:44","slug":"veronika-sevcikova-langzeitige-motivation-basiert-nicht-nur-auf-dem-lohn-sondern-auch-auf-fairness-und-einer-sinnvollen-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.appcz.eu\/de\/veronika-sevcikova-langzeitige-motivation-basiert-nicht-nur-auf-dem-lohn-sondern-auch-auf-fairness-und-einer-sinnvollen-arbeit\/","title":{"rendered":"Veronika \u0160ev\u010d\u00edkov\u00e1: \u201eLangzeitige Motivation basiert nicht nur auf dem Lohn, sondern auch auf Fairness und einer sinnvollen Arbeit\u201c"},"content":{"rendered":"

Die moderne Fertigung umfasst mehr als nur Technologien und Prozesse. Bei APP spielen Menschen und ihre Entwicklung eine entscheidende Rolle. Wie geht das Unternehmen mit der <\/span>Personalbeschaffung<\/span><\/a> au\u00dferhalb der Gro\u00dfst\u00e4dte, der Kommunikation mit seinen Mitarbeitern und der Aufrechterhaltung der Motivation in einem anspruchsvollen Betriebsumfeld um? Dar\u00fcber haben wir uns mit Veronika \u0160ev\u010d\u00edkov\u00e1, Leiterin der Personalabteilung von APP, unterhalten.\u00a0<\/span><\/p>\n

Wie w\u00fcrden Sie die Firmenkultur von APP beschreiben? Wodurch unterscheidet sie sich Ihrer Meinung nach von der anderer Unternehmen im Maschinenbau?<\/strong><\/p>\n

Ich empfinde die Firmenkultur von APP als sehr praktisch, direkt und auf gegenseitigem Respekt aufgebaut. Wir sind ein Produktionsunternehmen, daher legen wir nat\u00fcrlich gro\u00dfen Wert auf Qualit\u00e4t, Verantwortung und die Einhaltung von Prozessen, aber gleichzeitig bem\u00fchen wir uns, dass dies nicht auf Kosten der Menschlichkeit geschieht.<\/span><\/p>\n

Den Unterschied sehe ich vor allem darin, dass Technologie und Menschen bei uns nicht im Widerspruch zueinander stehen \u2013 wir investieren in moderne Produktionsverfahren und Automatisierung, wissen aber gleichzeitig, dass ohne ein stabiles und motiviertes Team keine Technologie funktionieren w\u00fcrde.<\/span><\/p>\n

Was sind derzeit die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen bei der Anwerbung von Mitarbeitern f\u00fcr Produktionsst\u00e4tten au\u00dferhalb von Gro\u00dfst\u00e4dten, beispielsweise in Police nad Metuj\u00ed?<\/strong><\/p>\n

Eindeutig die Verf\u00fcgbarkeit von Arbeitskr\u00e4ften. In Regionen au\u00dferhalb der Gro\u00dfst\u00e4dte gibt es nat\u00fcrlich weniger Bewerber, und gleichzeitig fehlt es dort oft an einer \u201eReserve\u201c von Menschen, die sofort bereit w\u00e4ren, eine Stelle anzutreten. Eine weitere Herausforderung ist das Thema Mobilit\u00e4t und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, insbesondere bei Schichtarbeit. Umso wichtiger ist es, bereits w\u00e4hrend des Einstellungsverfahrens realistisch, offen und fair zu sein.<\/span><\/p>\n

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APP-Werk in Police nad Metuj\u00ed<\/p><\/div>\n

Wie erh\u00f6ht APP seine Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Bewerber in Regionen mit begrenztem Angebot an Arbeitskr\u00e4ften? Was funktioniert Ihrer Meinung nach am besten?<\/strong><\/p>\n

Es funktioniert eine Kombination aus mehreren Dingen. Die Grundlage daf\u00fcr sind die Stabilit\u00e4t des Unternehmens, langfristige Auftr\u00e4ge und klare Zukunftsperspektiven. Gleichzeitig legen wir Wert auf korrektes Verhalten, verst\u00e4ndliche Bedingungen und ein Umfeld, in dem die Menschen wissen, was von ihnen erwartet wird. <\/span>Sehr wichtig ist auch die Zusammenarbeit mit lokalen Schulen und Bildungseinrichtungen, Empfehlungen bestehender Mitarbeiter und der insgesamt gute Ruf des Unternehmens in der Region \u2013 dies wird langzeitig aufgebaut und kann durch keine Kampagne ersetzt werden.<\/span><\/p>\n

Bietet APP Programme an, die die berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter f\u00f6rdern \u2013 beispielsweise in den Bereichen KTL-Lackierung, Roboterschwei\u00dfen oder Automatisierung?<\/strong><\/p>\n

Ja, berufliche Weiterentwicklung ist f\u00fcr uns von entscheidender Bedeutung. Angesichts der technologischen Ausrichtung von APP unterst\u00fctzen wir die berufliche Weiterbildung direkt im Produktionsbereich, sei es im Bereich <\/span>KTL-Lackierung,<\/span><\/a> Schwei\u00dftechnologien<\/span><\/a> oder der Arbeit mit automatisierten und robotergest\u00fctzten Arbeitspl\u00e4tzen. <\/span>Die Weiterentwicklung erfolgt h\u00e4ufig durch eine Kombination aus internen Schulungen, der Zusammenarbeit mit erfahrenen Kollegen und gezielten Fachschulungen f\u00fcr konkrete Positionen.<\/span><\/p>\n

Wie arbeitet APP langzeitig mit der Motivation der Menschen?<\/strong><\/p>\n

\u201eLangzeitige Motivation basiert nicht nur auf dem Lohn, sondern haupts\u00e4chlich auf dem Gef\u00fchl von Stabilit\u00e4t, Fairness und einer sinnvollen Arbeit.\u201c Wir bem\u00fchen uns, den Menschen die Ergebnisse ihrer Arbeit vor Augen zu f\u00fchren und ihnen verst\u00e4ndlich zu machen, wie ihre Rolle in den Gesamtprozess integriert ist. <\/span>Auch eine offene Kommunikation ist wichtig \u2013 die Menschen m\u00fcssen wissen, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickelt und welche Pl\u00e4ne es hat.<\/span><\/p>\n

Wie funktionieren die F\u00f6rderung interner Talente und der berufliche Aufstieg innerhalb des Unternehmens in der Praxis? Ist er auch zwischen den Unternehmen der Colegium Holding m\u00f6glich?<\/strong><\/p>\n

Wir betrachten die interne Entwicklung als einen der effektivsten Wege. Wenn ein Mitarbeiter Interesse und Potenzial hat, bem\u00fchen wir uns, ihm Raum f\u00fcr Wachstum zu bieten, sei es fachlich oder sp\u00e4ter auch im Managementbereich. <\/span>Der Vorteil der Colegium Holding ist die M\u00f6glichkeit, Chancen zwischen den einzelnen Unternehmen zu teilen. Wechsel zwischen Unternehmen erfolgen nicht automatisch, aber wenn sie f\u00fcr beide Seiten sinnvoll sind, sind sie eine reale Option.<\/span><\/p>\n

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\"Synergie<\/p>\n

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Wie l\u00e4uft die Zusammenarbeit der HR-Teams innerhalb der Colegium Holding ab?<\/strong><\/p>\n

Die Zusammenarbeit ist sehr eng und basiert auf dem Austausch von Erfahrungen. Jedes Unternehmen hat seine Besonderheiten, aber viele Herausforderungen sind gemeinsam \u2013 sei es bei der Personalbeschaffung, der Ausbildung oder der Einarbeitung neuer Mitarbeiter. <\/span>Dank dieser Zusammenarbeit k\u00f6nnen wir schneller auf Ver\u00e4nderungen reagieren und bew\u00e4hrte Vorgehensweisen holdingweit nutzen.<\/span><\/p>\n

\u00a0Inwieweit beeinflusst die langfristig niedrige Arbeitslosigkeit in der Tschechischen Republik Ihre Personalbeschaffungsstrategien?<\/strong><\/p>\n

Wesentlich. Der Arbeitsmarkt ist langzeitig sehr angespannt, was uns dazu zwingt, aktiver und flexibler zu sein. Wir konzentrieren uns mehr auf das Potenzial der Bewerber als auf die Erf\u00fcllung aller Anforderungen \u201eauf dem Papier\u201c und gehen davon aus, dass die Mitarbeiter einen Teil ihrer Fachkenntnisse erst bei uns erweitern werden. <\/span>Gleichzeitig legen wir gr\u00f6\u00dferen Wert darauf, bestehende Mitarbeiter zu halten. Das ist f\u00fcr uns eine der Priorit\u00e4ten.<\/span><\/p>\n

Mit welchen Prinzipien arbeiten Sie, um Mitarbeiter zu halten, insbesondere im Schichtbetrieb oder auf manuellen Positionen?<\/strong><\/p>\n

Entscheidend sind Fairness und Vorhersehbarkeit \u2013 klare Regeln, transparente Entlohnung und Respekt angesichts der Zeit der Menschen. Beim Schichtbetrieb sind Planung und Kommunikation sehr wichtig. <\/span>Bew\u00e4hrt hat sich auch ein individueller Ansatz und die F\u00e4higkeit, auf die Lebenssituationen der Mitarbeiter zu reagieren, sofern dies m\u00f6glich ist.<\/span><\/p>\n

Welche Faktoren spielen heute f\u00fcr Bewerber die gr\u00f6\u00dfte Rolle bei der Auswahl eines Arbeitgebers?<\/strong><\/p>\n

Neben dem Lohn sind dies vor allem die Stabilit\u00e4t des Unternehmens, das Arbeitsumfeld, die Beziehungen am Arbeitsplatz und die M\u00f6glichkeit, Arbeit und Privatleben miteinander zu vereinbaren. Die Bewerber fragen zunehmend nach der konkreten Arbeitsweise des Unternehmens und nicht nur nach den in der Stellenanzeige genannten Vorteilen.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

In welche Richtung m\u00f6chten Sie die Arbeit mit Menschen innerhalb von APP und der gesamten Holding weiterentwickeln?<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die Zukunft wollen wir die Bereiche Bildung, interne Kommunikation und systematische F\u00f6rderung von Talenten noch weiter st\u00e4rken. Gleichzeitig verfolgen wir M\u00f6glichkeiten zur Nutzung moderner HR-Instrumente und der Digitalisierung, die die Verwaltung vereinfachen und Raum f\u00fcr die Arbeit mit Menschen als solchen schaffen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Sehen Sie im Bereich der HR Trends, die in den n\u00e4chsten Jahren einen wesentlichen Einfluss auf den Maschinenbau haben werden?<\/strong><\/p>\n

Bestimmt. Es wird vor allem Druck auf die Qualifikation, die F\u00e4higkeit, schnell zu lernen und sich an neue Technologien anzupassen, bestehen. Gleichzeitig wird die Bedeutung der Firmenkultur und des Rufes des Arbeitgebers zunehmen. <\/span>Unternehmen, die in der Lage sein werden, <\/span>moderne Technologien<\/span><\/a> mit hochwertiger Arbeit mit Menschen zu verbinden, werden einen deutlichen Wettbewerbsvorteil haben.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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